Digital Führen


Digital Führen

28. Mai 2020
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Ihre Mitarbeiter während der Corona-Pandemie im Home Office führen zu müssen war für viele Führungskräfte eine ungewohnte Herausforderung. Besonders im Bürobereich hat das Coronavirus einen Sprung in eine flexiblere Arbeitswelt ausgelöst, denn im Home Office zu arbeiten wird auch nach dem Abklingen der Pandemie eine viel häufigere Option sein als vorher.

Neuland für Führungskräfte und Mitarbeiter

Für Führungskräfte und Mitarbeiter bringt das Veränderungen: Während ein provisorisches Home Office vom Mitarbeiter für wenige Wochen zu ertragen ist, braucht es als Dauerzustand einen technisch und ergonomisch vollwertigen Arbeitsplatz in der Wohnung. Wer Kinder zu betreuen hat, für den wird es im Home Office nicht einfacher, denn die klare Schnittstelle zwischen Arbeits- und Frei- bzw. Familienzeit verschwimmt. Und wer seine neue zeitliche Flexibilität im Home Office ausnutzen möchte, dem werden nicht nur vom Arbeitgeber, sondern vor allem in der Familie und im Freundeskreis schnell Grenzen aufgezeigt.

Auch Führungskräfte müssen lernen, mit der durchdigitalisierten Arbeitswelt – Stichwort: Arbeitswelt 4.0 – umzugehen. Wie viel zeitliche Flexibilität gesteht man dem Mitarbeiter zu? Wie ist das mit dem Kontrollverlust? Zu welchen Anlässen und wie oft sind Präsenzzeiten nötig? Wie gestaltet sich der telefonische Kontakt? Soll eine Anwesenheitsüberwachung für den Mitarbeiter im Home Office eingeführt werden, etwa durch die unregelmäßige Abfrage eines Zahlencodes?

Thema gewinnt an Relevanz

Fakt ist: Wer sich mit moderner Mitarbeiterführung beschäftigt, kommt um die Fragen der digitalen Führung nicht herum. Beier Consulting hat „Digitale Führung“ bereits im Jahr 2010 thematisiert – sowohl als innerbetriebliches Phänomen als auch in der Zusammenarbeit mit externen Mitarbeitern. Mit dem Home Office angestellter Mitarbeiter gewinnt das Thema erneut an Relevanz.

Beier Consulting begleitet mit Erfahrungen aus mehr als 25 Jahren Unternehmensberatung und Führungskräftetraining auch beim Sprung in die Digitalisierung der Beschäftigung mit den nötigen Instrumenten.

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