Mit Hilfe einer Unternehmens-Simulation wurde die Zusammenarbeit in einem Unternehmen eines weltweit agierenden Elektronik-Konzerns verbessert.
Problem war, dass in der Betriebspraxis die Abteilungen in Konkurrenz um bestimmte Ressourcen stehen. Die Simulation wurde mit Hilfe eines zweitägigen Planspiels durchgeführt.
Die beteiligten Manager haben ihren Blickwinkel für gesamtbetriebliche Prozesse erweitert, sich den Wert vor allem von Kunden- und Lieferantenbeziehungen verdeutlicht und werden zukünftig kooperativer miteinander arbeiten.
